Tampere
18 May, Saturday
25° C

Proakatemian esseepankki

Konsultointi ja yritysneuvonta



Kirjoittanut: Jonne Nieminen - tiimistä Flyyna.

Esseen tyyppi: Yksilöessee / 2 esseepistettä.

KIRJALÄHTEET
KIRJA KIRJAILIJA
Flawless Consulting
Peter Block
Esseen arvioitu lukuaika on 2 minuuttia.

Ajatus esseelle tuli omasta mielenkiinnosta yritysneuvontaa ja konsultointia kohtaan. Perheestäni löytyy valmiiksi konsultteja, joiden pääsääntöinen työ on ollut yritysten fuusioituminen, sekä projektien tekeminen yritykselle mm. Markkinoinnin, palvelumuotoilun ja tuotekehityksen parissa. 

Tätä kautta ala on tullut jokseenkin tutuksi ja janoakin enemmän tietoa/taitoa kyseisestä alasta. 

Itseäni kiinnostaa myös hyvin paljon eri yritysten kanssa toimiminen ja projektien vaihtuvuus. Työssä on paljon liikkuvia osia, joka pitää työn sisällön mielenkiintoisena, sekä vaihtuvana.  

Tässä esseessä tarkastellaan yritysneuvonnan ja konsultoinnin merkitystä, niiden eri osa-alueita ja niiden vaikutusta organisaatioiden menestykseen. 

 

Konsultointi: Menestymisen Avaimet 

Yritysmaailma muuttuu jatkuvasti, ja yrityksillä on tarve sopeutua tähän dynaamiseen ympäristöön pysyäkseen kilpailukykyisinä ja menestyvinä. Yritysneuvonta ja konsultointi ovat avainasemassa tässä prosessissa, tarjoamalla organisaatioille ulkopuolista asiantuntemusta, joka auttaa niitä saavuttamaan tavoitteensa ja selviytymään eri haasteista matkan varrella. 

Yritysneuvonnan ja Konsultoinnin Merkitys 

Yritysneuvonnan ja konsultoinnin perimmäinen tarkoitus on auttaa yrityksiä parantamaan suoritustaan ja saavuttamaan tavoitteensa tehokkaammin. Tämä voi kattaa useita osa-alueita, kuten strategisen suunnittelun, toiminnan tehostamisen, henkilöstöhallinnan, markkinoinnin, tuotekehityksen ja taloushallinnan. Asiantuntijakonsultointi tuo mukanaan monipuolista osaamista ja kokemusta, joka voi täydentää organisaation kokonaisuutta ja tietämystä kyseisestä aiheesta ja auttaa tunnistamaan ongelmakohdat sekä mahdollisuudet. 

Yritysneuvonta ja konsultointi ei rajoitu vain suuryrityksiin, vaikka niin usein luullaan. Ne ovat yhtä tärkeitä myös pienille ja keskisuurille yrityksille. Ne voivat auttaa pienempiä yrityksiä strategisen kasvun suunnittelussa, toimintaprosessien tehostamisessa ja kilpailuedun saavuttamisessa. Lisäksi myös mahdollisuutena on julkiselle sektorille ja voittoa tavoittelemattomille organisaatioille suunnattu konsultointi, joka auttaa toimijoita tarjoamaan tehokkaampia ja kustannustehokkaampia palveluita yhteisöille. 

Yritysneuvonnan ja Konsultoinnin Osa-alueet 

Yritysneuvonnan ja konsultoinnin kenttä on laaja ja kattaa lukemattomia osa-alueita. Joitakin itseä kiinnostavia mutta myös tärkeitä osa-alueita ovat: 

  • Strateginen suunnittelu: Konsultin työnä on auttaa yrityksiä määrittelemään selkeät tavoitteet ja suunnitelmat niiden saavuttamiseksi. Tämä sisältää vaihtoehto sisältää esim. Markkina-analyysin, kilpailijoiden arvioinnin ja pitkän aikavälin visioiden luonnin. 
  • Operatiivinen tehostaminen: Konsultit voivat tarkastella yrityksen toimintaprosesseja ja ehdottaa parannuksia, jotka lisäävät tehokkuutta ja vähentävät kustannuksia. 
  • Henkilöstöhallinto: Yrityksen tärkein voimavara on sen henkilöstö, ja konsultit voivat auttaa parantamaan rekrytointia ja työntekijöiden sitoutumista. Tähän uskon saavani akatemialta paljon oppeja. 
  • Markkinointi ja myynti: Konsultti voi tarjota neuvoja markkinointistrategioiden kehittämisessä, tuotesuunnittelussa ja myynnin parantamisessa. 
  • Taloushallinto: Talouskonsultti nimikkeellä kulkevat konsultit voivat auttaa yrityksiä budjetoinnissa, riskienhallinnassa ja sijoituspäätöksissä. Tämä osuus olisi hyvin kiinnostavaa, mutta vaatii todella paljon perehtymistä ja asiantuntemusta markkinoista ja sijoitusten toiminnasta. 

 

 

Vaikutus Organisaatioiden Menestykseen 

Yritysneuvonnan ja konsultoinnin vaikutus organisaatioiden menestykseen on huomattavan iso. Konsulttina tuot ulkopuolisen näkökulman ja asiantuntemuksen, joka voi paljastaa sokeat pisteet ja mahdollisuudet organisaatiossa. He auttavat yrityksiä tekemään parempia päätöksiä, vähentämään riskejä ja kasvattamaan voittoja.  

Lisäksi yritysneuvojana tai konsulttina voit edistää oppimista organisaation sisällä. Konsultit usein myös jakavat tietoa ja taitoja henkilöstön kanssa, mikä mahdollisesti johtaa pitkäaikaisiin parannuksiin organisaation suorituskyvyssä. 

 

 

Kiteytettynä voisin todeta, että yritysneuvonta ja konsultointi ovat olennaisia yritysmaailman menestykselle. 

Ne tarjoavat organisaatioille paljon mahdollisuuksia ulkopuolisen kautta saada uusia ideoita ja kehittyä nopeammin. Alalla työllistyminen ja kilpailu voi olla haastavaa, mutta työstä ei varmasti lopu mielenkiinto tai haasteet kesken. Konsulttina tai yritysneuvojana pääset myös jatkuvasti kehittämään itseäsi. Yritysneuvonta ja konsultointi voivat myös olla ratkaisevia kilpailukyvyn säilyttämisessä ja kasvun tukemisessa. 

 

Esseen tukena käytin seuraavia lähteitä: 

Kirja. Flawless consulting. Peter Block. 17.1.2012. Ascent audio. https://nextory.com/fi/book/flawless-consulting-2002131/?utm_source=google&utm_medium=Paid&utm_campaign=Google%20%7C%20Search%20%7C%20DSA%20Titles%20%7C%20NXFI&utm_term&gclid=CjwKCAjw7oeqBhBwEiwALyHLM4kBPJgcKitjwpV-r01sgh_NPi8BXAYPnXz2pX_FuDyNm5I6Gh1AdxoCltwQAvD_BwE 

 

Nettisivu: https://www.credinord.com/mika-on-konsultti/ 

Nettisivu: https://konsulttiverkko.fi/blogi/ 

Kommentoi