KOLME KOVAA AVAINTA MENESTYKSEEN, 3 KEY FACTORS FOR MAKING MONEY

Yritysmaailma on muuttunut, ja yhä useammat organisaatiot kääntyvät tiimiyrittämisen puoleen tavoitellessaan menestystä ja kestävää kasvua. Tiimiyrityksen menestykselle on monta avaintekijää, ja tässä esseessä tarkastellaan kolmea keskeistä näkökulmaa: rahan, innovatiivisen ajattelun ja tiimihengen rooleja.

Nämä kolme tuntuvat myös tekevän vastakkainasettelua tiimissämme. Suoralta kädeltä voi melkein listata, että kuka kuuluu minkäkin näkökulman alle.

Raha, taloudellisen menestyksen välineenä, luo perustan tiimin voimavarojen kasvattamiselle ja kilpailukyvylle. Innovatiivinen ajattelu puolestaan haastaa perinteiset liiketoimintamallit ja tuo mukanaan uusia mahdollisuuksia ja etuja. Tiimihenki, joka on yhteistyön, avoimuuden ja sitoutumisen hedelmä, luo vankan perustan tiimin yhteenkuuluvuudelle ja voimauttaa jäseniään kohtaamaan haasteet yhdessä.          On olemassa myös oppimisen näkökulma, mutta se kulkee jokaisen näiden taustalla.

Tutustuimme näihin kolmeen näkökulmaan, syventyen aiemmin mainittujen kirjojen, Patrick Lencionin “The Five Dysfunctions of a Team” ja Francesca Gino’n “Rebel Talent: Why It Pays to Break the Rules at Work” innoittamana. Näiden näkökulmien yhteisenä tavoitteena on hahmottaa, kuinka nämä tekijät vuorovaikuttavat ja luovat vahvan perustan menestyvälle tiimiyritykselle.

Rahan vaikutus

Raha on usein keskeinen tekijä yritystoiminnassa, ja monet pitävät sitä yhtenä tärkeimmistä voimavaroista tiimiyrityksen menestykselle. Tämä näkökulma voidaan pukea sanoiksi ja vahvistaa kirjallisuuden avulla. Yksi alan arvostetuista kirjoista on Patrick Lencionin “The Five Dysfunctions of a Team” (Tiimin viisi toimintahäiriötä), joka syventyy tiimin dynamiikkaan ja esittää näkökulmia siitä, kuinka raha voi vaikuttaa tiimiyhteistyöhön.

Lencioni korostaa teoksessaan, että rahan rooli tiimiyrityksessä voi olla moniulotteinen. Ensinnäkin taloudellinen menestys on usein edellytys tiimiyhteistyölle ja tiimin voimavarojen kasvattamiselle. Esimerkiksi mahdollisuus tarjota kilpailukykyistä palkkaa ja muita etuja voi houkutella huippulahjakkuuksia yritykseen, mikä puolestaan vahvistaa tiimin kykyä saavuttaa asetetut tavoitteet.

Toisaalta Lencioni varoittaa siitä, että liiallinen keskittyminen rahaan voi johtaa haitallisiin seurauksiin. Esimerkiksi, jos tiimissä on liian voimakas kilpailu palkankorotuksista tai bonuksista, se voi vahingoittaa yhteistyötä ja luoda epäterveen ilmapiirin. Lencioni ehdottaa, että tiimin on tärkeää ymmärtää, että rahan merkitys on yksi osa suurempaa kokonaisuutta, johon kuuluvat myös tiimihenki, kommunikaatio ja tavoitteiden yhteinen saavuttaminen.

Näin ollen, vaikka raha voi toimia merkittävänä liikkeellepanevana voimana tiimiyrityksessä, sen merkitys on kontekstuaalinen. Tiimiyrityksen menestys edellyttää tasapainoa taloudellisen menestyksen ja yhteistyön välillä, ja Lencioni tarjoaa syvällisiä oivalluksia siitä, kuinka tämä tasapaino voidaan saavuttaa.

Tämä kirja tarjoaa perspektiiviä siihen, kuinka taloudellinen menestys ja tiimiyhteistyö ovat keskeisiä tekijöitä tiimiyrityksen menestykselle. (Lencioni, 2002).

Innovatiivisen Ajattelun Merkitys Tiimiyrityksessä

Siirtyen rahan roolista innovatiivisen ajattelun merkitykseen tiimiyrityksessä, voimme tutkia kuinka luovuus ja innovatiiviset lähestymistavat voivat olla keskeisiä tekijöitä menestyksekkäässä tiimityössä. Yksi inspiroivista teoksista tällä alalla on Francesca Gino’n “Rebel Talent: Why It Pays to Break the Rules at Work” (Kapinallinen lahjakkuus: Miksi sääntöjä kannattaa rikkoa työssä).

Gino korostaa, että innovatiivinen ajattelu ei ole ainoastaan tuote tai palvelu, vaan myös tapa, jolla tiimi toimii yhdessä. Hän argumentoi, että tiimissä, joka arvostaa ja kannustaa innovatiivista ajattelua, työntekijät tuntevat olonsa vapaammiksi tuomaan esiin uusia ideoitaan ja ratkaisujaan. Tämä luova ilmapiiri edistää tiimihenkisyyttä ja innostaa jäseniä ylittämään perinteiset rajat.

Innovatiivinen ajattelu voi myös tuoda mukanaan kilpailuetua tiimiyritykselle. Gino esittelee lukuisia esimerkkejä organisaatioista, jotka ovat menestyneet omaksumalla kapinallisen lahjakkuuden ja rohkean, innovatiivisen otteen liiketoimintaansa. Tiimissä, joka kannustaa innovaatioihin, on korkea todennäköisyys löytää uusia ja tehokkaita ratkaisuja haasteisiin.

Tässä yhteydessä raha ei ole pelkästään palkinto, vaan myös väline, joka mahdollistaa innovatiivisten ideoiden toteuttamisen. Organisaatiot, jotka investoivat resurssejaan innovaatioihin, voivat nähdä pitkäaikaisia hyötyjä kilpailukyvyn ja liiketoiminnan kehityksen näkökulmasta.

Gino korostaa teoksessaan, kuinka innovatiivinen ajattelu ei ole vain luovuutta tukeva ilmiö, vaan myös liiketoiminnan tehokkuuden ja kilpailukyvyn vahvistaja (Gino, 2018).

Näin ollen, kun tarkastelemme tiimiyrityksen menestyksen peruspilareita, innovatiivinen ajattelu nousee esiin merkittävänä tekijänä, joka ei ainoastaan edistä tiimihenkisyyttä, vaan myös voi tuoda mukanaan kestävää kilpailuetua ja kasvua.

Innovatiivisuus ja kapinallisuus on erittäin iso osa Makea. Aina pitää löytää erialisia tapoja työskennellä ja miettiä voisiko asioita tehdä nopeammin tai helpommin. Projekti ei tunnu omalta, jos siinä työskentelymallit kangistuu kaavoihinsa tai ovat yksinkertaisesti tylsiä

Kolmas, muttei lainkaan huonompi, tiimihenki

Tiimihengellä on oleellinen asema tiimiyrityksen menestyksessä, ja sen merkitys voi usein ylittää taloudelliset ja innovatiiviset tekijät. Pohdin tässä oman näkökulmani tiimihengen tärkeydestä tiimiyrityksessä, ja kuinka se voi vaikuttaa yhteistyön laatuun ja sitä kautta koko organisaation suorituskykyyn.

Tiimihenki kumpuaa yhteisestä tavoitteiden tietoisuudesta ja yksilöiden sitoutumisesta niiden saavuttamiseen. On tärkeää ymmärtää, että tiimihenki ei synny itsestään, vaan se vaatii jatkuvaa hoivaa ja tukea kaikilta tiimin jäseniltä. Yksi keskeinen tekijä vahvan tiimihengen kehittymisessä on avoin ja rehellinen kommunikaatio. Kun jäsenet voivat ilmaista mielipiteensä vapaasti, syntyy luottamuksellinen ilmapiiri, joka vahvistaa tiimin yhteenkuuluvuutta.  Tiimihengellä voi olla myös suora vaikutus työtyytyväisyyteen ja sitoutumiseen. Kun työntekijät kokevat olevansa osa tiimiyhteisöä, he ovat taipuvaisempia panemaan parastaan ja jakamaan onnistumiset yhteisinä voittoina. Tämä taas voi heijastua positiivisesti työn laatuun ja tehokkuuteen.

Lisäksi vahva tiimihenki voi auttaa selviytymään vaikeuksista ja haasteista. Tiimissä, jossa vallitsee keskinäinen kunnioitus ja ymmärrys, jäsenet voivat tukea toisiaan vaikeina aikoina. Tämä tukee resilienssiä ja auttaa tiimiä voittamaan vastoinkäymiset yhdessä.

Tämän kaiken lisäksi tiimihenki edistää avoimuutta uusille ideoille ja näkemyksille. Kun tiimi kokee, että sen jäsenet ovat arvokkaita ja tärkeitä osa organisaatiota, se luo pohjan innovaatioille ja luoville ratkaisuille. Tiimihenki siis ei ole vain pehmeä tekijä, vaan se voi konkreettisesti vaikuttaa tiimiyrityksen kykyyn sopeutua muutoksiin ja menestyä kilpailluilla markkinoilla.

Näin ollen, kun tarkastellaan tärkeimpiä tekijöitä tiimiyrityksen menestyksessä, tiimihenki nousee esiin ratkaisevana tekijänä, joka ei ainoastaan paranna yhteistyötä, vaan myös vahvistaa organisaation kokonaisvaltaista suorituskykyä.

Kuinka saavuttaa tasapaino talouden, innovoinnin ja tiimihengen välillä

Menestyvän tiimiyrityksen rakentaminen vaatii monipuolista näkökulmaa, jossa tasapainotetaan taloudellisen menestyksen, innovatiivisen ajattelun ja vahvan tiimihengen välillä. Olemme tarkastelleet näitä kolmea näkökulmaa Patrick Lencionin “The Five Dysfunctions of a Team”, Francesca Gino’n “Rebel Talent: Why It Pays to Break the Rules at Work” ja Carol Dweckin “Mindset: The New Psychology of Success” teosten innoittamana.

Rahan rooli tiimiyrityksessä on moniulotteinen. Se toimii voimavarana, joka mahdollistaa kilpailukyvyn ylläpitämisen ja tiimin vahvistamisen. Kuitenkin, liiallinen keskittyminen taloudellisiin näkökohtiin voi aiheuttaa haitallisia seurauksia, kuten kilpailun lisääntymisen tiimin sisällä. Tasapaino rahan ja tiimiyhteistyön välillä on olennainen elementti menestyvässä tiimiyrityksessä.

Innovatiivinen ajattelu tuo mukanaan uudenlaista voimaa. Se ei ole ainoastaan uusien tuotteiden tai palveluiden synnyttämistä, vaan myös organisaation tapa toimia. Kapinallinen lahjakkuus, kuten Gino kuvailee, voi olla kilpailuetu, joka erottaa tiimiyrityksen massasta. Innovatiivisuus edellyttää kuitenkin myös avointa ilmapiiriä, jossa virheet nähdään oppimismahdollisuuksina.

Tiimihenki nousee esiin liimana, joka yhdistää talouden ja innovaatiot yhtenäiseksi kokonaisuudeksi. Vahva tiimihenki lisää työtyytyväisyyttä, sitoutumista ja vastustuskykyä vaikeuksille. Tiimihenkisessä ympäristössä jäsenet tuntevat olevansa arvostettuja ja tärkeitä osia organisaatiota, mikä puolestaan luo pohjan innovaatioille ja kestävälle menestykselle.

Tämän esseensarjan tarkoituksena ei ole julistaa yhtä tekijää tärkeämmäksi kuin toista. Pikemminkin se pyrkii korostamaan, kuinka nämä kolme tekijää – raha, innovaatio ja tiimihenki – vuorovaikuttavat keskenään. Onnistunut tiimiyritys vaatii tasapainoa näiden tekijöiden välillä. Taloudellinen menestys luo perustan, innovaatiot tuovat etumatkaa ja tiimihenki yhdistää nämä voimat voimakkaaksi ja kestäväksi voimaksi.

Lopulta menestyvä tiimiyritys ei ole staattinen olento. Se on jatkuva prosessi, joka vaatii joustavuutta, oppimista ja kehittymistä. Tiimin kyky mukautua muutoksiin ja selviytyä haasteista on keskeistä. Tässä matkassa talouden, innovaatioiden ja tiimihengen tasapainoinen yhteistyö muodostaa vankat perustukset, jotka tukevat tiimiyrityksen kasvua ja menestystä tulevaisuudessa. (Lencioni, P & Giyno, F)

Lähteet:

Lencioni, P. (2002). The Five Dysfunctions of a Team. San Francisco. Jossey-Bass.

Giyno, F. (2018). Rebel Talent: Why It Pays to Break the Rules at Work. New York. Dey Street Books.