Ensimmäinen kevät Proakatemialla antoi minulle paljon. Sain kunnian toimia Revenan ensimmäisenä HR:nnä sekä olla myös markkinoinnin pikku tiimissä mukana. Kevät toi haasteinaan tiimiytymisen, etätyöskentelyn sekä projektien hankkimisen. Projektit, jotka olimme yhdessä suunnitelleet lisäämään tiimiytymistämme karsiutui pois ja jäljelle jäivät vain kotitoimistot sekä puuduttavat pajat. Kevään viimeisin paja käsitteli tavoitteita, palautetta sekä epäonnistumisia kevään varrella. Kävimme jokaisen pikku tiimin sekä johtajan läpi, mitä olisimme voineet tehdä eri tavalla ja missä onnistua paremmin.

Tajusin vasta toukokuussa, etten ollut asettanut itselleni tarkkoja tavoitteita tai pyytänyt palautetta toiminnasta. Vaikka HR tiiminä loimme 3kk väliset check in keskustelut, en silti tajunnut asettaa niitä itselleni. Tavoitteiden puuttuminen johti oman keskittymiseni pirstaloitumisen sekä moneen suuntaa erittäin laajaan johtamiseen. “Itsensä kanssa toimeen tuleminen ja sitä kautta hyvä itsensä johtaminen edellyttävät ihmisen olevan tietoisesti perillä omasta tahtotilastaan eli siitä, mikä hänelle on tärkeää ja mitä hän haluaa saavuttaa.” ( Kamensky, Mika 2015) Mikäli olisin heti alussa tajunnut määrittää kirjan mukaisen suunnitelman ja omat yksilölliset sekä pikku tiimimme tavoitteet SMART- kaavion avulla olisimme varmasti saaneet oppia rutkasti sekä aikaan paljon enemmän. SMART – kaavion avulla tavoitteet tulee olla tarkkoja, mitattavissa, aikaan sidottuja, realistisia sekä yhdessä luotuja. Tällä hetkellä tavoitteet, jotka olisin määrittänyt olisivat HR kirjallisuuden lukeminen, hr asiakirjojen luonti, projektien suojaus sekä valmistautuminen rooliin. 

Omaan tiimiini valikoitui joukku iloisia sekä rempseitä kavereita. Suunnittelimme mökkipajaan jokaiselle omat kehu mökit, joihin jokainen tiimiläinen viimeisenä iltana kirjoitti voimalauseita toiselle. Tämä ja moni muu pieni asia teki meidän mökkipajasta voimaannuttavan sekä todella onnistuneen. Kirjassa professori Keltikangas-Järvinen toteaa: “Itsetunto on tärkeä ihmisen voimavara. Se kehittyy hyväksi, kun ihmisestä pidetään. Hyvän itsetunnon kanssa on helppo elää, mutta huono itsetunto ei ole katastrofi. Senkin kanssa voi tulla toimeen.” Koimme onnistumisen tunteen koko tiiminä, jonka takia moni meistä mukaan lukien minä otimme tiimiytymisen itsestään selvyytenä. Luotimme hyvin valettuun pohjaan sekä annoimme muutaman kehun buustata itsetuntoa, jonka jälkeen lamaannuimme. Saimme asioita eteenpäin, kunnes Korona iski mökkipajamme jälkeen. Tiimissämme alkoi kiristyä tunnelma kevään varrella, pajoista tuli koko ajan raskaampia sekä puhuimme usein samoista asioista yhä uudelleen.

Kun emme voineet nähdä korona kevään aikana, yritimme järjestää etä hirsipuuta sekä afterworkkeja, aktiviteetteja laidasta laitaan. Tiimissämme vallitsi kuitenkin väsymys sekä turhautuminen, joten osallistujamäärät 19 tiimiläisestä olivat 1-3 osallistujan välillä. Tiimiytymisemme lakkasi, eikä meillä ollut tavoitteita tai tarkkaa suuntaan olisiko siihen pitänyt käyttää omaa vapaa-aikaa vai ei. Samasta turhautumisesta kärsi pajojemme laatu sekä aktiivisuus kaikessa Revenaan liittyvässä, kontrasti oli huomattava mökkipajan jälkeiseen tunnelmaan. Nyt jälkeenpäin katsottuna, HR:nä minulla olisi ollut suuri vastuu tehdä asialle jotain ja nostaa kissa radikaalimmin pöydälle. Tiimimme kärsi itsensä johtamisen puutteellisuudesta, Menestyksemme timantti kirjassa kokonainen luku on osoitettuna aiheelle. “Olennaisinta on, että jokainen pyrkii tietoisesti löytämään itselleen sopivan tasapainon. Taustalla vaikuttavat arvot, arvostukset ja tavoitteet. “ ( Kamensky, Mika 2015) Kun emme kesällä nähneet kertaakaan koko tiimin voimin, toimii se varmasti voimavarana tulevalle syksylle sekä polttoaineena tiimiytymiselle. Jokainen on hahmottanut tasapainon työn ja vapaa-ajan välillä, aivan kuten meidän keväällä olisi jo pitänyt. Nyt meillä tiiminä on tarkka tavoite sekä suunta ja tiimi täynnä intoa!

Valmistautuminen minun kohdallani tarkoitti saappaisiin hyppäämistä sekä sattuman kohtaloa. Keväästä oppineena projektin johtamisessa aion lukea johtamiseen liittyvää kirjallisuutta, valmistautua palaveriin, pyytää palautetta niin arjessa kuin isompien tehtävien jälkeen. Valmistautumalla projekti voi paremmin sekä johtajalla on parempi käsitys tai ainakin avaimet kriiseistä selviytymiseen sekä niissä loistamiseen. Syksyn energian aion panostaa vain yhteen tiimiin sekä antaa sille kaiken keskittymisen. Isoin virhe jonka keväällä tein oli oma pieni mukavuusalue, jonka takia kevät ei kehittänyt suuresti minua HR:n kannalta. Syksyyn lähdetään avoimin sekä oppivan mielin “Liiketoiminnan, organisaation ja ihmisten jatkuvaa uudistumista on mahdotonta toteuttaa, ellei henkilö itse uusiudu. Jatkuva oppiminen ja riittävä uudistuminen lienevät johtamisen taidoista tärkeimmät – ja vaikeimmat. ( Kamensky, Mika 2015)