1. Johdanto

Tässä esseessä tarkastelen tarkemmin tulevaisuuden hallitusosaamisen kurssia ja sen hyötyjä hallitustyöskentelylle sekä annan näkökulmia kurssiin liittyneestä kirjallisuudesta. Valitsin kurssin kirjavaihtoehdoista kirjat Hallituksen puheenjohtajan käsikirja ja Paranoidi optimisti lähteiksi kirjoittaessani esseetä. Kirjoissa käsitellään hallitustyöskentelyä ja sen merkitystä yrityksen menestyksen kannalta.

Tulevaisuuden hallitusosaamisen kurssi antoi arvokasta tietoa ja hallitusammattilaisnäkemyksiä, joita voi hyödyntää kehittämään hallitustyöskentelyä ja -osaamista. Empiriassa on huomattu, että pätevät ja monipuoliset hallituksen jäsenet ovat avain menestykseen ja pitkäaikaiseen kehitykseen. Hallitustyöskentelyssä on kurssin jälkeen keskitytty yrityksen strategiseen suunnitteluun ja päätöksentekoon.

Hallituksen puheenjohtajan käsikirjassa Virtanen-Salminen käsittelee hallituksen roolia suhteessa yrityksen menestykseen. Hän korostaa, että hallituksen tärkein tehtävä on valvoa ja ohjata yrityksen toimintaa, ja että hallituksen on ymmärrettävä yrityksen strategia sekä sen toteuttamisen edellytykset. Kirjassa käsitellään myös hallituksen kokousten ja päätöksenteon merkitystä. Virtanen-Salminen korostaa, että hyvin johdettu ja tehokas kokous on keskeinen osa hallitustyöskentelyä.

Siilasmaan kirjassa ”Paranoidi optimisti” käsitellään yrityksen strategista johtamista ja päätöksentekoa. Kirjassa korostetaan strategisen suunnittelun merkitystä, mutta myös sitä, että suunnitelmia on oltava valmis muuttamaan nopeasti, jos tilanne sitä vaatii. Siilasmaa korostaa myös hallituksen roolia yrityksen kulttuurin ja arvojen luomisessa. Hän kertoo omasta kokemuksestaan hallituksen puheenjohtajana Nokia Oyj:ssä ja kuinka hallituksen jäsenet ovat voineet vaikuttaa yrityksen menestykseen.

Meillä tiimiyritys Empiria Osk:n hallitustyöskentely oli toiminnan alkuvaiheessa melko muodollista, sillä emme tienneet, mitä odottaa hallitustyöskentelyltä. Päätimme kuitenkin, että haluamme saada enemmän irti hallituksesta ja aloimme etsiä keinoja kehittää toimintaamme. Hyödynsimme HUBS:n hallituskurssin oppeja ja Siilasmaan kirjassa mainittua paranoidia optimismia ja uskalsimme kyseenalaistaa oman toimintamme. Halusimme saada hallituksesta enemmän irti ja kehittää Empirian toimintaa aktiivisemmin.

2. Diversiteetti hallituksissa

 Kurssilla kävimme läpi hallituksen roolia ja merkitystä yrityksen menestyksen kannalta. Kurssin vieraat korostivat hallituksen diversiteetin merkitystä ja sitä, että hallituksen jäsenten on jaettava yhteiset päämäärät ja tavoitteet. Tämä oli meille tärkeä opetus, sillä halusimme valita hallituksen jäsenet mahdollisimman hajautetusti.

Hallituksen diversiteetin ja jaettujen päämäärien merkitystä korostetaan myös Risto Siilasmaan kirjassa. Siilasmaa korostaa, että hallituksen tulee olla monimuotoinen, jotta se pystyy toimimaan tehokkaasti ja ottamaan huomioon erilaisia näkökulmia päätöksenteossa. Hän nostaa esille, että hallituksen jäsenillä tulee olla erilainen tausta, osaaminen ja kokemus, jotta he pystyvät tarjoamaan monipuolisia näkemyksiä ja ratkaisuja yrityksen haasteisiin.

Siilasmaan mukaan myös jaettujen päämäärien merkitystä ei voi korostaa liikaa. Hallituksen jäsenten tulee olla yhtä mieltä yrityksen tavoitteista ja visiosta, jotta he voivat yhdessä pyrkiä saavuttamaan ne. Tavoitteiden puuttuminen tai epäselvyys voi johtaa hallituksen sisäiseen konfliktiin ja heikentää sen kykyä tehdä päätöksiä ja toimia yhtenäisenä.

Empirian uuden hallituksen muodostusprosessissa pyrimme ottamaan huomioon sekä hallituksen diversiteetin että jaettujen päämäärien merkityksen. Valitsimme neljä uutta jäsentä, joilla oli erilainen tausta ja osaaminen kuin nykyisillä jäsenillämme. Lisäksi jäsenten valinnassa puntaroimme henkilökemioita sekä yhteisiä tavoitteita.

3. Hallitus ja viestintä

Empirian uusi hallitus onkin pyrkinyt panostamaan aktiiviseen tiedonhankintaan ja vuorovaikutukseen yrityksen johdon kanssa. Kokouksissa olemme pyrkineet keskittymään tärkeimpiin asioihin ja tekemään päätöksiä tehokkaasti, mutta samalla olemme antaneet kaikille jäsenille mahdollisuuden vaikuttamiseen ollessamme loppujen lopuksi tasapuolisia tiimiyrittäjiä.

Kurssin vieraista etenkin Tero Luoma painotti, että hallitukseen liittyvää mystiikka-ajattelua pitäisi pyrkiä kitkemään pois. Hallituksen jäsenien ja etenkin puheenjohtajan tulisi näyttäytyä yhtiön henkilöstölle avoimesti, eikä piilotella norsunluutornissa hallituksen kesken.

Hallituksen puheenjohtajan käsikirja nostaa esiin myös hallituksen viestinnän tärkeyden. Kirjan mukaan hallituksen puheenjohtajan tulee varmistaa, että hallituksen jäsenet saavat kaiken tarvittavan tiedon ajallaan ja että kaikki hallituksen jäsenet ovat aktiivisesti mukana päätöksenteossa. Hallituksen viestintää ja yhteistyötä varten kirjassa suositellaan käytettäväksi sähköpostia ja muita sähköisiä viestintävälineitä, kuten pikaviestintäpalveluja, videopuheluja ja muita verkkotyökaluja.

Yksi tärkeä osa hallituksen viestintää on myös raportointi. Hallituksen puheenjohtajan käsikirjan mukaan hallituksen puheenjohtajan tulee varmistaa, että hallituksen jäsenet saavat tarvittavat raportit ajallaan ja että raportointi on selkeää ja ymmärrettävää. Kirjan mukaan hyvä raportointi auttaa hallituksen jäseniä ymmärtämään yrityksen tilanteen ja kehityksen sekä auttaa heitä tekemään parempia päätöksiä.

Risto Siilasmaan Paranoidi optimisti -kirja tarjoaa myös hyödyllisiä neuvoja hallituksen jäsenten rooleista ja vastuista. Siilasmaa korostaa, että hallituksen jäsenten tulee olla proaktiivisia ja aktiivisia osallistujia, jotka ovat sitoutuneita yrityksen menestykseen. Hallituksen jäsenten tulisi myös asettaa tavoitteita ja mittareita, joilla seurata yrityksen suorituskykyä.

Hallituksen puheenjohtajan käsikirjaan sisältyy myös tärkeitä vinkkejä hallitustyöskentelyyn liittyen. Yksi merkittävä ohje on se, että hallituksen jäsenten tulee olla hyvin perillä yrityksen toiminnasta ja sen haasteista. Tämä edellyttää aktiivista tiedonhankintaa ja jatkuvaa vuorovaikutusta yrityksen johdon kanssa.

Toinen Hallituksen puheenjohtajan käsikirjan tärkeä ohje liittyy hallituksen kokousten tehokkaaseen johtamiseen. Kokouksissa tulee käsitellä ajankohtaiset asiat ja tehdä päätöksiä mahdollisimman tehokkaasti. Samalla tulee kuitenkin varmistaa, että kaikilla jäsenillä on mahdollisuus tuoda esiin näkemyksensä ja että päätökset tehdään yhteisymmärryksessä.

Siilasmaa esittelee kirjassa myös ajatuksen ”strategiasta jalokiviksi”. Tämä tarkoittaa sitä, että yrityksen strategian tulisi olla kiteytettävissä muutamaan ytimekkääseen lauseeseen, jotka ovat helposti muistettavissa ja joita voi käyttää päätöksenteon tukena. Tämä auttaa myös varmistamaan, että kaikki yrityksen jäsenet ovat yhtä mieltä strategian suunnasta.

Yrityksen menestykseen vaikuttavat oleellisesti myös sen arvot. Arvot ovat yrityksen henkisiä peruspilareita, jotka ohjaavat yrityksen päätöksentekoa ja toimintaa. Virtanen-Salminen -kirjassa käsitellään yrityksen arvojen merkitystä ja sitä, miten niitä tulisi käytännössä soveltaa päätöksenteossa. Kirjassa painotetaan, että hallituksen tulisi toimia esimerkkinä yrityksen arvojen noudattamisessa ja varmistaa, että kaikki yrityksen jäsenet ymmärtävät ja noudattavat niitä. Hallituksen jäsenten tulisi myös varmistaa, että yrityksen toiminta on eettisesti kestävää ja vastuullista.

Kaiken kaikkiaan, kirjoissaan Virtanen-Salminen ja Siilasmaa tarjoavat arvokasta tietoa ja neuvoja hallituksen toiminnasta sekä yrityksen menestyksen varmistamisesta. On tärkeää, että hallitus on aktiivinen ja vastuullinen, ja että sen jäsenet ymmärtävät yrityksen strategian ja arvojen merkityksen. Kun hallitus toimii tehokkaasti ja yhteistyössä yrityksen johdon kanssa, se voi auttaa yritystä menestymään pitkällä aikavälillä. Toimiva viestintä on avain onneen.

4. Hallituskurssin vierailijat ja vastuullisuus hallitustyössä

Tulevaisuuden hallitusosaamisen kurssi HUBS:n kautta oli hyvä mahdollisuus oppia uutta ja verkostoitua eri alojen ammattilaisten kanssa. Kurssilla vierailivat muun muassa hallitusammattilaiset Tero Luoma, Ismo Paananen, Max Gylling, Pia Pursiainen ja Sari Vaajanen-Ärrälä, jotka antoivat arvokkaita vinkkejä ja kokemuksia hallitus- ja johtotehtävistä.

Yksi kurssin tärkeimmistä opetuksista oli hallituksen roolin merkitys yrityksen menestyksen kannalta. Hallituksen tulee olla strateginen kumppani yritykselle, joka antaa suuntaa ja tukea liiketoiminnan kehittämisessä. Hallituksen jäsenten tulee ymmärtää yrityksen toimintaympäristö ja toimiala sekä pystyä arvioimaan riskejä ja mahdollisuuksia. Hyvä hallitus myös valvoo yrityksen taloudellista tilannetta ja raportointia sekä seuraa yrityksen strategian toteutumista.

Kurssin vieraat korostivat myös vastuullisuuden huomioimista osana hallitustyötä. Vastuullisuus on tärkeä osa modernia liiketoimintaa, ja se kattaa monia eri osa-alueita, kuten ympäristövastuun, sosiaalisen vastuun ja taloudellisen vastuun. Näitä kolmea hyvä hallitus ei voi unohtaa.

Hallitusammattilaisten vierailut kurssilla olivat erittäin inspiroivia ja antoisia. He jakoivat omia kokemuksiaan ja antoivat vinkkejä hallitus- ja johtotehtäviin valmistautuville. He myös painottivat verkostoitumisen tärkeyttä ja kannustivat osallistumaan erilaisiin tapahtumiin ja tilaisuuksiin, joissa voi tavata uusia ihmisiä ja oppia uutta.

5. Hallitustyö ja vastuullisuus

Hallitustyössä vastuullisuuden merkitys korostuu, sillä hallitus vastaa viimekädessä yrityksen strategiasta ja tavoitteiden asettamisesta sekä siitä, että yritys toimii vastuullisesti kaikilla liiketoiminta-alueillaan.

Ympäristövastuun osalta hallituksen tärkein tehtävä on kehittää ja toteuttaa yrityksen ympäristöstrategiaa. Ympäristöstrategiassa määritellään, miten yritys aikoo vähentää ympäristövaikutuksiaan ja edistää kestävää kehitystä. Hallituksen tulee myös seurata ympäristövaikutusten kehittymistä ja raportoida niistä sidosryhmille.

Sosiaalisen vastuun osalta hallituksen tulee varmistaa, että yrityksen toiminta on eettistä ja ihmisoikeuksia kunnioittavaa. Tämä tarkoittaa esimerkiksi sitä, että yrityksen tulee kunnioittaa työntekijöiden oikeuksia, kuten oikeutta turvalliseen työympäristöön ja kohtuulliseen palkkaan. Hallituksen tulee myös seurata, että yrityksen kumppanit ja alihankkijat noudattavat vastaavia periaatteita.

Taloudellisen vastuun osalta hallituksen tärkein tehtävä on varmistaa, että yritys toimii taloudellisesti kestävällä tavalla. Tämä tarkoittaa esimerkiksi sitä, että hallituksen tulee seurata yrityksen taloudellista tilaa ja varmistaa, että yrityksen talous on terveellä pohjalla. Hallituksen tulee myös huolehtia siitä, että yrityksen päätökset ovat pitkäjänteisiä ja että ne ottavat huomioon yrityksen ja sen sidosryhmien edut.

Kaiken kaikkiaan vastuullisuus on tärkeä osa hallitustyötä, sillä vastuullinen toiminta edistää yrityksen pitkäaikaista menestystä ja lisää yrityksen arvoa sidosryhmille. Hallituksen tulee huolehtia siitä, että vastuullisuus on sisäänrakennettu yrityksen toimintaan kaikilla tasoilla ja että yritys tekee jatkuvasti töitä vastuullisuuden parantamiseksi.

6. Hallitusvierailu Happy Or Notissa

Saimme kurssin aikana kunnian käydä vierailemassa asiakasdataan erikoistuneen ja sen kautta kansainvälisestyneen Happy Or Not yhtiön toimitiloissa Tampereella. Meitä vastassa Heikki Väänänen, joka on yhtiön hallituksen puheenjohtaja sekä yksi Happy Or Notin perustajajäsenistä.

Oli helppo huomata, että Vääneselle oli kertynyt kattava ymmärrys yrityksen tarpeista ja haasteista, ja hän osasi arvioida Happy Or Notin mahdollisuuksia sekä riskejä useista eri näkökulmista.

Koska HappyOrNot on kansainvälinen yritys, jolla on toimintaa useilla eri markkina-alueilla, Väänäselle oli kertynytmyös laaja-alainen käsitys globaalista liiketoimintaympäristöstä. Hän kertoo tuon kokemuksen olevan nyt arvokasta hallituksen jäsenenä, yrityksen harkitsessa uusia investointeja tai laajentumista uusille markkinoille.

Väänänen kertoi kokemuksensa Happy Or Notin kanssa opettaneen paljon siitä, miten luoda menestyksekäs yrityskulttuuri, joka kannustaa innovointiin ja luovuuteen. Hän kertoi yleisen liike-elämäkokemuksen olevan tärkeä tekijämenestyksekästä hallitustyötä. Väänäsen mukaan hallitustyötä on vaikea oppia suoraan kirjasta, vaikka teorian opiskelu onkin välttämätöntä hallitustyössä menestymisen kannalta. Hän kehotti opiskelemaan teoriaa ja kerryttämään näkemystä erityisesti yrityksen strategiasta, organisaatiokulttuurista ja johtamiskäytännöistä.

Happy Or Notin kokemuksensa pohjalta hän painotti kulttuuriavoimuuden merkitystä organisaatiokulttuurin luomisessa. Väänänen kertoi kummastelleensa, kuinka paljon ulkomaalaisia päteviä osaajia on jatkuvasti vapailla markkinoilla Tampereella. Kyseisenlaisia työntekijöitä palkattuaan he ovat kertoneet haasteeksi löytää oman alansa töitä etnisen taustansa takia. Toisaalta Heikki Väänänen kertoi tämän olleen vain voitto Happy Or Notin kannalta.

Väänäsen mukaan moderni hallitus ei ajattele tuloslaskemaa ja tasetta suoraan tavoitteina tai metriikoina. Tavoitteiden ja metriikoiden tulisi olla tarkempia ja ne eri asioita pitäisi hänen mukaansa tulkita omilla tavoillaan. Tuloslaskelmaa ja tasetta pitäisi Väänäsen mukaan pitää ennemminkin seurauksina muista hyvin tulkituista ja sitä kautta johdetuista mittareista.

Väänäsen ymmärrys siitä, miten yritys voi menestyä haastavissa olosuhteissa ja miten innovointi ja uudet teknologiat voivat auttaa yritystä kasvamaan ja kehittymään antoi vierailun aikana inspiraatiota tulevaan. Päällimmäinen sanoma oli kuitenkin datan merkitys liike-elämässä ja hallitustyössä. Sitä ei voi olla koskaan liikaa ja ainoastaan sitä oikein käsittelemällä sekä tulkitsemalla voi ymmärtää liiketoiminnan kokonaiskuvaa. Oikeiden päätöksien tekemisen todennäköisyyttä voi kasvattaa vain paremman kokonaiskuvan hahmottamisen avulla.

7. Oma kokemus Empiria Osk:sta

  7.1 Alkumatka

Perustimme Proakatemialla tiimiyrityksemme Empiria Osk:n tammikuussa 2022, jolloin myös luonnollisesti muodostimme ensimmäisen hallituksemme. Hallitus valittiin, mutta hallitustyöskentely jäi kuitenkin tietämättömyytemme takia melko muodolliseksi. Empirian ensimmäinen hallitus hoiti yrityksen perustamisen ja muut yrityksen puolesta hoidettavat välttämättömät paperityöt.

Empiriasta muodostui ensimmäisen vuoden aikana laskutusosuuskunta, johon kaikki jäsenet pystyivät laskuttamaan omia töitään. Pienimuotoisia tapahtumia järjestimme koko porukalla tai pienemmillä projektiryhmillä. Jatkuvaan liiketoimintaan pyrkiviä yritysprojekteja ei vielä varsinaisesti lähtenyt lentoon. Jälkeenpäin ajateltuna ensimmäinen vuotemme tiimiyrittäjinä oli melko päämäärätöntä kävelyä ja suunnan hakemista.

Aloimme loppuvuodesta kyseenalaistamaan, että voisimmeko saada hallituksesta enemmän irti, jos yrittäisimme päästä irti Proakatemian tiimiyrityksille tavanomaisesta paperihallitusajattelusta. Huomasimme samoihin aikoihin HUBS:n kurssitarjonnassa mielenkiintoisen mahdollisuuden ja ilmoittauduimme usean tiimiläisen toimesta alkuvuodesta 2023 järjestettävälle ”Tulevaisuuden hallitusosaaminen”-kurssille. Valinta oli hyvä ja haluaisin seuraavaksi avata, mitä olemme ottaneet mukaan tiimiimme toimintaan kurssin opeista. Kerron asiat oman näkemykseni mukaan Business Leaderin perspektiivistä. En siis itse toiminut uudessa hallituksessa, mutta olin mukan sen muodostusprosessissa ja olen jatkanut tiivistä yhteistyötä sen kanssa toimitusjohtajan position tapaisessa BL:n roolissa.

Hallituskurssilla puhuttiin usean vieraan toimesta hallituksen diversiteetin tärkeydestä. Huomioon tulisi ottaa etenkin ikä- ja sukupuolijakauma sekä osaamisen laajuus. Tämän lisäksi henkilökemioiden ja jaettujen päämäärien tärkeyttä painotettiin monesti. Myös mieleeni jäi, että hallituksien kokoonpanoja voi olla hyvä vaihtaa yrityksen elinkaaren vaiheiden mukaan.

Tiimimme päätyi valitsemaan neljä uutta jäsentä aloittamaan uuden, aktiivisesti Empiriaa kehittämään pyrkivän hallituksen toiminnan. Päätimme, ettemme halua valita jäseniä yhtiön ulkopuolelta ja tasapuolisina tiimiyrittäjinä päädyimme tekemään valinnan äänestyksellä. Hallituksen jäseniksi valikoitui kaksi miespuolista ja kaksi naispuolista henkilöä hyvin erilaisilla taustoilla. Ikäjakauma jäi toki suppeaksi, koska olemme kaikki melko nuoria opiskelijoita.

Yhteistyön aloittaminen uudella hallituksella oli melko mutkatonta, koska olimme toimineet tiiminä jo vuoden. Hallituskurssilla keskusteluissa olleesta hallituksen tiimiytymisestä ei siis tarvinnut huolehtia juurikaan. Suurimman haasteen uuden hallituksen sisäänajamisessa toi tiimiläiset, joilla ei ollut varsinaista käsitystä hallituksen roolista yrityksessä. Moni pelkäsi, että yksittäisen tiimin vaikutus- ja päätöksentekovaltuudet häviävät uuden hallituksen johtaessa toimintaa norsunluutornista käsin. Kurssilla puhuttu mystiikka-ajattelu hallituksia kohtaan nousi siis kuvaan näinä hetkinä. Tilanne alkoi kuitenkin selviämään, kun kävin tiimille muutamaan otteeseen teoriaa ja havainnollistin organisaatiorakennetta havainnekuvin.

 7.2 Toiminnan jatkaminen uuden hallituksen kanssa

Uusi hallitus valitsi keskuudestaan puheenjohtajan ja käytännön työ alkoi sen jälkeen. Uusi hallitus kävi lounastamassa keskenään ja fiilisteli uusia roolituksiaan. Kaikki uusista jäsenistä olivat hallituskurssilla, jonka takia ymmärrys rooleista oli melko hyvällä tasolla. Osuuskuntana kaikkien kahdenkymmenen osuuden omistajan kesken määritimme loppuvuodesta 2022 Empirialle arvot, mission ja yhteisen vision. Jaamme kaikki yhteisen halun toimia tiimiyrittääjyyden suunnannäyttäjänä muille tiimiyrityksille.

Uusi hallituksemme sopi heti ensimmäisillä tapaamillaan viralliset ja epäviralliset tapaamisajankohdat koko loppuvuodelle. He ottivat tärpin myös hallituskurssilla puhutuista pikaviestintäpalveluista ja chatryhmistä. Olen itse myös heidän Teams-keskusteluringissä mukana. Hallitus päätti, että BL otetaan kokouksiin mukaan vain erillisillä kutsunnoilla, joka oli minulle täysin ok. Informaation kulku hallitukselta minulle on vain tuntunut jääneen hieman suppeaksi. Minun (BL/tj) pitäisi ehkä alkaa kysymään enemmän kysymyksiä hallitukselta niin kuin yksi vieras taisi vierailullaan sanoa. Etenkin BL ja HPJ viestintää täytyy alkaa kehittämään.

Uusi hallitus otti strategiatyöstä heti kopin ja alkoi tiimin yhteisen tahtotilan pohjalta työstämään tarkempaa tulevaisuuden kuvaa tietyille aikaväleille. Pidämme kuukausittain tiimin yhteisen kuukausikatsaustilaisuuden, jossa käymme kuukauden kokonaiskuvaa ja polttavia aiheita läpi. Uusi HPJ esitteli hallituksen tuottaman vuosikelloesityksen loppuvuodelle. Ensimmäinen vedos oli vielä melko alkeellinen, mutta suurin muutos tapahtui mielestäni asenteessa, jolla tulevaisuuden suunnitteluun suhtaudutaan. Ennen olemme ajatelleet vuotta perinteisenä opiskelijan vuotena: kevät, kesäloma, syksy jne… Nyt keskittyminen suuntautuu enemmän yrityksen pyörittämiseen Q1, Q2, Q3 jne…

Vieras Max Gylling oli kirjoittanut yhteen diaan: ”Tulevaisuuden hallitustyössä hallitus toimii elimenä, joka varmistaa johtoryhmälle ihanteelliset työskentelyolosuhteet, eikä toisinpäin…”. Ismo Paananen komppasi tätä seuraavasti: ”Se varmistaa, että johtoryhmä ei mokaa”. Edellä mainitut asiat eivät aivan vielä toteudu, mutta on muistettava, että aloitimme aktiivisemman hallitustyön Empiriassa vasta alkuvuodesta ja uusi hallitus hakee vasta muotoaan, koska nyt mennään vasta maaliskuun alussa. Keskeisin kehityskohta olisi varmasti viestinnän parantaminen hallituksen ja johdon välillä.

On kuitenkin nostettava, että Business Leaderina toimiminen on suoraviivaistunut hallitusuudistuksen jälkeen valtavasti, kun ei tarvitse vaivata omaa päätä niin paljoa visioinnin ja strategian suunnittelussa. Toteuttamiseen keskittyminen on paljon helpompaa, kun voi pitää katseen tiukemmin pallossa.

Hallituskurssi tuntuu olleen oikea valinta tähän väliin, vaikka puhutaankin, että se kannattaisi käydä vasta kolmannella vuodella. Olen ollut huomaavinani, että moni Proakatemian tiimiyrityksistä on meidän jälkeemme ottanut hallitustyön kehittämisen puheenaiheekseen, joten voimme todeta uuden hallituksen jo ainakin pienesti onnistuneen toteuttamaan omistajien tahtoa tiimiyrittäjyyden suunnannäyttäjyydestä.

8. Yhteenveto

Lopuksi voi todeta, että hallitustyöskentely on monimuotoista ja vaativaa. Hallitustyö on erityisen vaativaa, koska hallitus on vastuussa koko yrityksen strategiasta ja toiminnan suunnittelusta. Hallituksen tehtävänä on myös valvoa yrityksen toimintaa ja huolehtia siitä, että liiketoiminta on tuloksellisuuden lisäksi eettistä ja laillista.

Hallituksen tulee olla muodostettu yhteen hiileen puhaltavista moniosaajista, joilla on toinen toisensa osaamista täydentävää osaamista liiketoiminnan eri osa-alueilta. Menestyvän hallituksen perusedellytyksiin kuuluu oikein toteutettu viestintä, johon jokainen jäsen on sitoutunut. Menestyksekkäästi toimiva hallitus vaalii myös avointa keskusteluyhteyttäja yhteistyötä yrityksen johdon kanssa.

Hallitustyö voi tarjota mahdollisuuden verkostoitua ja oppia uusia asioita eri liiketoiminta-aloilta. Se voi olla hyvä tapa kehittää omaa osaamista ja oppia uusia johtamistaitoja.

LÄHTEET:

Siilasmaa, R. (2018). Paranoidi optimisti. Helsinki. Talentum.

Virtanen-Salminen, A. (2020). Hallituksen puheenjohtajan käsikirja. Helsinki. Alma Talent.