Make! Montako hymypoikapatsasta sä oot saanu? 

Tämän kysymyksen kysyi joukkuekaverini lentistreenien jälkeen. Olin erittäin hämmentynyt ja vastasin: ”Haastajat tuomitaan häiriköiksi, palkinnoksi nousee silmätikuksi”. Tässä esseessä vertailen rooliani joukkueessa ja Hurmoksessa. Ihmettelen mitä ja miksi koulumaailmassa arvostetaan. Pureudun myös siihen mitenkä haastamista/kapinallisuutta voi käyttää hyödykseen yrittäjänä ja johtajana. Kirjaksi kylkeen valitsin Rebel Talent: Why it Pays to Break the Rules at Work and in Life. Kirja on englanniksi, mutta uskon tajunneeni sanoman. 

Pitää varmaan vähän avata tilannetta, josta otsikossakin mainitaan. Lentopallokentällä olen erittäin eloisa ja näkyvä hahmo. Pyrin parhaani mukaan tsemppaamaan ja puskemaan molempia puolia parempaan pelaamiseen. En usko, että Hurmoksessa kukaan kannustaja palkinnoista kysyisi minulta. Pinkuista joku saattaisi pitää minua hyvän tuulen lähettiläänä, koska on todennäköisesti nähnyt minut vain mahdollisesti humaltuneena tapahtumissa.  Mistä tämä sitten johtuu, että minua ei nähdä valon tuojana Hurmoksessa?  Osakseen tämä voi johtua siitä, että koen meidän tiimissämme olevan jo monta hupiukkoa. Mutkat vedettynä suoriksi, tämä voi tarkoittaa sitä, että alitajuntaisesti haluan tuoda jotain uutta ja erilaista meille. Kohdallani se tarkoittaa pienien virheiden löytämistä, haastamista ja täysin turhaa mussutusta aiheista, jotka jälkeenpäin tuntuvat tyhmältä jopa itsestäni.   

Tajusin myös, että fiilikseni on täysin erilainen mennessä Hurmoksen kanssa tekemään töitä, kuin Tampereen akateemisen mahdin kanssa pelaaman lentopalloa. Miksi koulusta ei voi innostua?  Jos aihe on kiinnostava, tulen usein hyvällä tuulella paikalle, mutta jos jollain on pahaa energiaa tarjota, imen sen heti itseeni. Tästä syntyy kierre, jossa itse tarjoan samaa energiaa tai sitten uppoudun omiin ajatuksiini ja koitan miettiä jotain mukavaa (kuten lentistreenejä).  Olen jo siinä pisteessä omaa mieltäni, etten itsekään tunnista sitä, mikä on huumoria ja mikä tulee suoraan sydämestäni.  

Vaikka lentopallotreeneissä olemme puolet toisiamme vastaan, tuntuu että olemme yhtä samaa hyväntuulista joukkuetta. Miksi Hurmoksessa olemme toisiamme vastaan nii usein? Voisiko kyseessä olla tiimiläisemme mainitsema raha, joka menee tiimihengen edelle erittäin usein.  

Esimerkkinä Paavo 

Kun mietin täydellistä tiimipelaajaa, tuli mieleeni lentopallokentiltä Paavo. Paavo ei ole juuri koskaan kentän paras pelaaja. Paavo on tsemppaava ja rauhoittava nallekarhu. Hän voittaa kaikki pelit aina sillä, että saa parinsa pelaamaan paremmin Paavon puolella, kuin häntä vastaan. Jos esimerkin kaltaisia vahvuuksien hyödyntämistä tapahtuisi meillä Hurmoksessa useammin, olisimme jo kuussa. 

Mitä koulumaailma palkitsee? 

Pitkään on ollut havaittavissa trendi, jossa tyttöjä suositaan koulussa ja poikia sen ulkopuolella. Tytöiltä myös odotetaan korkeampia arvosanoja, kun taas pojilta odotetaan lähinnä huonoa käytöstä. (Nerg. 2022) 

Nykyinen koulumaailma tuntuu arvostavan henkilöitä, jotka tekevät asiat pilkun tarkasti juuri niin kuin on opetettu. Korkeat arvosanat ja innokkuus kaikkia oppiaineita kohtaan ovat suosion takeita.  

Mutta mitä käy, kun alat haastamaan opettajia, etsimään porsaanreikiä tai osoitat kiinnostuksen vain itseäsi oikeasti kiinnostavaan aiheeseen. Arvosanat laskevat heti, yleensä alkaen käyttäytymisestä. Miksi? Koska sinua pidetään kapinallisena. Onko tämä paha asia? Lähdetään ottamaan selvää siitä Rebel Talent kirjan avulla!  

Kuinka voin kääntää kapinallisuuden hyödykseni? 

Kapinallisuus voi olla voimavara ja hyödyllinen työkalu, kun sitä käytetään rakentavasti ja suunnitelmallisesti. Tässä kirjasta nostamiani tapoja, kuinka kapinallisuutta voidaan käyttää hyvään: 

1. Innovaatio ja Luovuus:

Kapinalliset ajattelijat kyseenalaistavat vakiintuneita käytäntöjä ja etsivät uusia tapoja tehdä asioita. Innovaatio syntyy usein siitä, kun joku uskaltaa haastaa perinteiset ajatusmallit ja tuo esiin uusia ideoita. Kapinallisuus ei välttämättä tarkoita aina uusia ideoita, vaan se voi myös tarkoittaa erilaisia lähestymiskulmia vanhoihin ongelmiin tai idean kirkastamista. Toki tapa tuskin on perinteinen.

2. Ongelmanratkaisu:

Kapinallisuus voi auttaa löytämään rohkeita ratkaisuja ongelmiin, jotka muuten saattaisivat jäädä huomiotta. Kapinalliset ovat usein valmiita kokeilemaan uusia lähestymistapoja ja etsimään vaihtoehtoisia ratkaisuja. 

3. Muutos ja Uudistuminen:

Kapinallisuus on voima, joka ajaa muutosta ja uudistumista organisaatiossa. Kapinalliset yksilöt voivat toimia muutosagentteina, auttaen organisaatiota sopeutumaan uusiin haasteisiin. Kun sanotaan, että kehitys loppuu tyytyväisyyteen, niin meinaako kapinallisten haastaminen sitä, että kehitys ei ikinä lopu?

4. Parannetut Työsuhteet:

 Kapinalliset voivat tuoda esiin epäkohtia tai parannusehdotuksia työympäristössä. Tämä voi johtaa avoimempaan viestintään ja parantaa työntekijöiden tyytyväisyyttä. Hurmoksessa olemme nostaneet kissaa pöydälle moneen otteeseen. Ikinä tilanne ei ole mennyt huonommaksi kun puhutaan yhdessä suoraan toisillemme.

5. Johtajuus ja Inspiraatio:

 Kapinalliset johtajat voivat inspiroida muita seuraamaan heidän esimerkkiään ja haastamaan itseään. He voivat luoda innostavan työilmapiirin, joka kannustaa luovuuteen ja itsenäiseen ajatteluun. Tavoitteenani on ottaa isompaa roolia Hurmoksessa ja sen johtamisessa komantena vuotena. Toivon sytyttäväni hulluuden jokasessa tiimin jäsenessä.

6. Vastuullisuus ja Etiikka:

Kapinalliset voivat olla ääniä eettisten ja vastuullisten käytäntöjen puolesta. He voivat puolustaa oikeudenmukaisuutta ja rehellisyyttä organisaation toiminnassa. Lauri Lähteenmäki on selkeästi akatemian paras vastuullisuuskapinallinen! On hienoa, että meille hurmokseen tuodaan myös arvopohjaisia ehdotuksia ja puhutaan paljon eettisyydestä. Tässä on erittäin tärkeää että on esimerkki, jota seurata! (Gino, 2018)

Kirjaa tutkiessani tajusin, että olen näistä kohdista viisi kuudesta nähnyt aijemmin jossain. Asiaa selvitettyäni, löysin toisen kirjan: Five minds for the future. En muista missä olen siihen törmännyt, mutta en voi olla huomaamatta yhtäläisyyksiä. Howard Gardnerin Five Minds for the Future käsittelee viittä eri mindsettiä, jotka ovat olennaisia menestyksekkäälle tulevaisuudelle. Suomentaessa tuli taas vaikeuksia, mutta nämä mielentilat ovat disipliinimieli, synteesimieli, luovuusmieli, vastuullisuusmieli ja etiikkamieli. Gardner korostaa näiden mielten yhteispeliä, joka on välttämätöntä monimutkaisen ja nopeasti muuttuvan maailman kohtaamisessa.” (Gardner, 2009) 

On kuitenkin tärkeää huomata, että kapinallisuuden tulisi olla tasapainossa ja suunnattuna positiivisiin tavoitteisiin. Liiallinen kapinointi tai kapinointi ilman selkeää suuntaa, voi johtaa konflikteihin ja vastustukseen. Kapinallisuuden tehokas käyttö edellyttää harkittuja päätöksiä ja pyrkimystä tuoda positiivisia muutoksia. 

(Gino, 2018) 

Kuinka olla kapinajohtaja? 

Francesca Gino kirjoittaa kirjassaan “Rebel Talent” siitä, kuinka tulla kapinalliseksi johtajaksi ja käyttää kapinallista ajattelua tehokkaasti liike-elämässä. Tässä muutamia ohjeita, jotka hän antaa: 

1. Kyseenalaista Vallitsevia Normeja:

Kapinalliset johtajat eivät tyydy vallitseviin tapoihin, vaan kyseenalaistavat ne ja etsivät parempia ratkaisuja. Ole valmis haastamaan perinteisiä ajatusmalleja ja käytäntöjä. 

2. Hae Monipuolisuutta:

Etsi erilaisia näkökulmia ja kuuntele erilaisten äänten esittämiä ideoita. Monipuoliset tiimit voivat tuoda esiin innovatiivisia ajatuksia. 

3. Tunnista Mahdollisuudet Epäonnistumisissa:

Ole valmis kohtaamaan epäonnistumisia ja käsittele niitä oppimisen mahdollisuuksina. Epäonnistumiset voivat johtaa uusiin oivalluksiin ja parempiin ratkaisuihin. 

4. Rakenna Vahva Tiimi:

Luo ympäristö, jossa tiimisi jäsenet voivat ilmaista mielipiteensä avoimesti. Kannusta itsenäistä ajattelua ja tee tilaa erilaisille näkemyksille. 

5. Tee Kokeiluja ja Kokeiluja:

Älä pelkää ottaa riskejä ja kokeilla uusia ideoita. Kokeilut voivat johtaa innovatiivisiin ratkaisuihin ja parannuksiin. 

6. Rakenna Positiivinen Organisaatiokulttuuri:

Luo kulttuuri, joka tukee avointa keskustelua, tiedon jakamista ja positiivista vuorovaikutusta. Kannusta luovuutta ja rohkeutta tuoda esiin erilaisia näkökulmia. 

7. Kehitä Empatiaa:

Ymmärrä tiimisi jäsenten näkemyksiä ja tarpeita. Empatia auttaa rakentamaan vahvaa yhteistyötä ja tukemaan tiimin jäsenten hyvinvointia. 

8. Auta Toisia Menestymään:

Kannusta tiimin jäseniä saavuttamaan omat tavoitteensa. Menestyksen jakaminen ja tiimin jäsenten tukeminen vahvistavat kapinallisen johtajan vaikutusta. 

Nämä ohjeet korostavat kapinallisen johtajan piirteitä, kuten avointa mieltä, valmiutta kokeiluihin ja kykyä rakentaa vahvoja ihmissuhteita tiimin kanssa. Kapinallisen johtajan rooli on edistää muutosta, innovaatioita ja avointa keskustelua organisaatiossa. 

(Gino, s.191-211) 

Tiivistys: 

Rebel Talent tarjoaa syvällisen katsauksen siihen, kuinka kapinallinen ajattelu voi olla voimavara organisaatioille ja yksilöille. Keskeinen opetus on, että kapinallisuus ei ole vain vastustamista, vaan ennen kaikkea aktiivista kyseenalaistamista ja positiivista vaikuttamista. Yksi kirjan merkittävistä näkökulmista on, että kapinallisuuden avulla voidaan luoda innovatiivisempia ja kestävämpiä organisaatioita. 

Tiimin määritteleminen sen päämäärän kautta nousee esiin vahvana teemana. Päämäärän ympärille rakennettu tiimi on usein motivoitunut, sitoutunut ja kykenevä voittamaan haasteet yhdessä. Kapinallinen ajattelu voi auttaa tiimiä määrittämään selkeästi, mikä on sen yhteinen päämäärä, ja rohkeasti tavoittelemaan sitä, vaikka se vaatisi perinteisten polkujen poikkeamista. 

Yrittäjyys vaatii usein kykyä ottaa riskejä. Kapinallinen yrittäjä ei pelkää kokeilla uutta ja poiketa valtavirran odotuksista. Yrityksen menestys voi perustua innovaatioihin. Kapinallinen ajattelu voi auttaa yrittäjää näkemään vanhat ongelmat uusin silmin ja luomaan ratkaisuja, jotka erottuvat kilpailusta. Kuuntelemalla asiakkaita ja kyseenalaistamalla perinteiset liiketoimintamallit yrittäjä voi luoda tuotteita ja palveluita, jotka vastaavat paremmin asiakkaiden tarpeisiin. 

 Yrittäjä on usein myös tiimin johtaja. Kapinallinen johtamistyyli voi innostaa tiimiä ja edistää avointa kommunikaatiota, mikä on keskeistä yrittäjyydessä. Yrittäjä kohtaa monenlaisia haasteita. Kapinallinen ajattelu voi auttaa löytämään luovia ja odottamattomia ratkaisuja vaikeuksien voittamiseksi. “Rebel Talent” rohkaisee yksilöitä ja organisaatioita haastamaan vakiintuneet normit ja luomaan kestävää menestystä. Yhdistämällä tiimin voimat ja kapinallisen yrittäjyyden periaatteet voi syntyä innovaatioita, joilla on pitkäaikainen vaikutus liike-elämään ja yhteiskuntaan. Tämä kirja tarjoaa arvokkaita oppeja niille, jotka haluavat menestyä dynaamisessa ja muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. 

Lähteet: 

Gino, F. 2018. Rebel Talent: Why It Pays to Break the Rules at Work. New York. Dey Street Books. 

Gardner, H. 2009. Five minds for the future. Harvard Business School Press. 

Nerg, J. 13.6.2022. “Opettaja ei ylläty, jos pojat saavat nelosia” – koulu suosii yhä tyttöjä ja muu yhteiskunta poikia, vaikka ongelmaa on yritetty korjata vuosia. https://yle.fi/a/3-12485564