Tampere
18 May, Saturday
22° C

Proakatemian esseepankki

Tiimimestarit vol. 3



Kirjoittanut: Rosa Salminen - tiimistä Saawa.

Esseen tyyppi: Blogiessee / 1 esseepistettä.
Esseen arvioitu lukuaika on 2 minuuttia.

Tiimimestarit toinen etäjakso

Kolmas tiimimestarit valmennusjakso käsitteli aihetta johtaminen. Alkuperäinen suunnitelma oli, että johtamisen lähijakso olisi Jämsässä. Kuitenkin huonontuneen koronatilanteen vuoksi jouduimme olemaan tämän valmennusjakson kokonaan etänä. Kolme päivää etäyhteyksien varassa ei kauheasti innostanut, mutta vallitsevalle tilanteelle ei mahtanut mitään. Päätin kuitenkin suunnata mökille kolmeksi päiväksi, että pääsisin edes vähän lähemmäs tunnelmaa, mitä viime lähijaksolla oli ollut Ikaalisissa.  

Meillä oli jälleen ennakkotehtäviä ennen valmennusta, tehtävät auttoivat syventymään aiheen äärelle. Piti lukea vähintään kaksi kirjaa johtamiseen liittyen. Meidän tuli tavata minimissään kaksi kertaa oppimissolun kanssa ja pitää tästä solupäiväkirjaa. Piti etsiä itseä innostava materiaali johtamiseen liittyen, materiaali sai olla blogi, podcast, sarja tms. Vielä viimeisenä piti pyytää sellainen ihminen oppimislounaalle, joka voi opettaa itseä. Häneltä tulisi kysyä esimerkiksi: mitä opettelet parhaillaan? Mitä sellaista olet lukenut, mitä minun olisi hyvä lukea? Miten epäonnistuminen on muovannut elämääsi?  

Ennakkotehtäviä oli todella paljon ennen lähijaksoa. Kaikki muut tehtävät sain toteutettua ajallaan paitsi oppimislounaan. Pyytämäni henkilö sairastui valitettavasti samaisella viikolla koronaan, kun lounaamme oli alun perin suunniteltu. Saimme tämän onneksi järjestettyä hieman johtamisen valmennus kerran jälkeen, että muistissa oli vielä teemoja johtamisen kerralta. 

Itse valmennus alkoi taas perinteisellä check-in kysymyksellä Zoomissa. Meidät jaettiin sekalaisiin breakout roomeihin, missä keskustelimme ennakkotehtävistämme. Vaihdoimme myös tuntemuksia etäilystä ja vinkkejä taukojumpasta. Tämän jälkeen valitsimme tälle kerralle uudet lillat ja jakauduimme uusiin ryhmiin. Kävimme erittäin kattavasti läpi mitä kukin oli lukenut ennakkoon ja yritimme löytää yhteistä aihetta työstettäväksi seuraavaa päivää varten. Keskustelimme esimerkiksi muutosjohtamisesta, mitä on johtaminen käsitteenä, mitä on johtaminen tiimivalmentamisen näkökulmasta, johtaminen ihmiseltä ihmiselle. Ryhmässäni pulppusi monia eri aiheita ja pitkän päivän päätteeksi kaikista alkoi huokumaan väsymys etäilystä. Emme osanneet valita yhtä aihetta, joten kokosimme Jamboardin, johon jokainen kirjoitti itselleen tärkeimmät aiheet.  

Seuraavana päivänä valitsimme aiheeksemme “Leadership is a lifestyle”. Tästä kokosimme Jamboardin esiteltäväksi koko ryhmälle. Kokosimme aiheen alle tärkeimmät kulmakivet, mitä olimme ryhmänä saaneet aikaan. Synnytykselle jäi todella vähän aikaa ja etäyhteyksien välityksellä oli todella haastavaa saada dialogia vietyä syvemmälle. Aikapula tuli myös osittain siitä, ettemme osanneet rajata aihealuettamme tarpeeksi kapeaksi, joten keskustelu lähti rönsyilemään erittäin helposti. 

Viimeisenä päivänä annoimme toisillemme palautetta. Jokainen ryhmän jäsen antoi toisilleen kolme positiivista palautetta ja yhden rakentavan. Aika loppui tässäkin tehtävässä kesken ja en saanut kaikilta rakentavaa palautetta. Oli paljon helpompaa antaa itse positiivista palautetta, kun rakentavaa. Tuntui etten tuntenut ryhmäläisiäni vielä tarpeeksi hyvin ja en halunnut aiheuttaa mitään väärinkäsityksiä etäyhteyksien välityksellä. Viimeisenä ohjelmanumerona meille paljastettiin jo etukäteen seuraavan kerran lillat sekä jokaisen oma ryhmä. Seuraavan lähijakson aiheena oli asiakkuudet. Jokaisen ryhmän tuli hankkia itselleen asiakas ja pitää heille noin kahden tunnin mittainen valmennus. 

 

 

 

Kommentoi